軸承工廠管理的關鍵在于執行到位。執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是管理的舉措，暫總結為“十個等于零”。
　　?有工作沒努力等于零
　　對于每位模具人來說定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下模具人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
　　?有能力沒表現等于零
　　每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
　　?有計劃沒行動等于零
　　計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何計劃都只能是一個不能實現的童話。所以說，不是制定多么方案，而是即刻行動。
　　?有機會沒爭取等于零
　　授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。
　　?有布置沒監督等于零
　　工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在之后把工作開展得好。
　　?有進步沒持續等于零
　　每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，命運只能是末位淘汰。
　　?有發現沒處理等于零
　　面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。
　　所以，除了計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
　　?有操作不靈活等于零
　　重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
　　?有價值沒利用等于零
　　合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來。